“打包轉讓了8項技術和專利，賣了400萬元，后續支持服務也得跟上。”7月23日，大暑時節，湖北工業大學機械工程學院教授鐘飛帶領團隊趕往成果落地企業，主動上門配合設備調試。

職務科技成果統一賦權，無需資產評估，轉讓價格自己談。去年，湖北工業大學開展職務科技成果賦權試點，鐘飛就是這項改革的受益者之一。

鼓勵引導科研人員沖鋒在前，解決成果轉化后顧之憂，湖北以科研人員為中心，探索賦權改革舉措，為科技資源轉化成產業發展的“根技術”營造良好氛圍，科技成果轉化一派新氣象。

拆除藩籬，誰研發誰說了算

一直以來，湖北工業大學應用型技術研究與湖北產業發展聯系緊密，對于科技成果轉化過程中存在的“腸梗阻”，感受深刻。

“論文要寫在車間里。”湖北工業大學副校長李冬生說，學校黨委一致認定，對接市場需求，讓技術成果更快、更好服務產業發展。

機遇留給有準備的人。去年10月，該校作為湖北唯一試點入選國家“賦予科研人員職務科技成果所有權或長期使用權試點單位”。

“不怕多拿，就怕做不大。”李冬生坦言，湖工大賦權改革最大限度以科研人員為中心，從科技成果鑒別、定價到收益分配，全流程革新，最大程度激勵成果完成人。

科技成果不分職務內外，統一賦權給成果完成人;固定收益分配比例，成果轉化收益中，學校提取4%作為收益，成果作價投資入股的，學校最高持有股份不超過10%，且由成果完成人或團隊代持;職務科技成果進行轉移轉化，只需學?？茖W技術發展研究院網站公示、備案，無需進行資產評估。

拆除成果轉化原有管理藩籬，真正做到誰研發誰說了算，轉給誰、轉多少、怎么轉，完全由成果所有人決定。

“學校從‘管理者’變為‘陪伴者’。”李冬生說，同時健全服務管理體系，組建技術經紀人團隊，強化轉移機構建設，成果轉化鏈條進一步完善。

“簡單、直接、高效”該?？蒲腥藛T紛紛表示。

活力迸發，成果走出實驗室

“所有探索都是為了讓科技成果能落地轉化，不讓成果躺在實驗室、掛在墻上。”李冬生直言。

科技成果轉化難，阻在哪?認證評估繁瑣、轉化風險高、完成人收益少，科研人員憂慮多了，活力就弱了。

“以前，不少研發就是為了完成任務、申請專利，評職稱用，沒想過轉化的事。”鐘飛說，被動狀態下做科研，往往與市場脫節，“有些進入轉化環節，因為流程復雜，可能也半途而廢了。”。

鐘飛介紹，實施賦權改革后，他和團隊的這次成果轉化，從接洽到落地，僅一個多月時間，價格自己談、收益固定分，對團隊激勵作用明顯。

同時，該校積極與科技成果轉化聯絡員互動，把成果留在湖北。

該校材料與化學工程學院副教授王磊團隊的科技成果“干法成形植物纖維基可降解過濾材料制備技術”，通過氣流成型干法造紙技術，制備一種可生物降解的環保過濾材料，具有高強度、高松厚度及高透氣度特性，可有效替代現有石油類不可降解高分子材料。

武漢市科技局派駐湖工大的聯絡員王慶得知后，隨即與相關企業聯系，和王磊一起實施轉化溝通，成功將該成果在湖北新業煙草薄片有限公司實現轉化，轉化金額1703萬元。

“近2年專利轉讓(許可)數量是前10年總和的4倍以上，僅今年上半年，實施專利轉讓(許可)數量已超過2020年全年總和。”李冬生說，有了政策保障，科研人員貼近市場、做有效研究，活力迸發。

敢為人先，激蕩科研新風尚

從派駐聯絡員、賦權試點到爭當科技成果轉化的“店小二”，湖北科技管理系列創新舉措，激蕩起科研新風尚。

早在2017年，武漢在全國率先組建科技成果轉化局，成立院士專家顧問團，服務成果落地生根。

湖北省科技廳成果與區域處處長陳自才說，以科研人員的需求為工作出發點，多措并舉支持科技成果快速轉化，服務產業發展。

去年以來，湖北開展“聯百校轉千果”高?？萍汲晒仆平榛顒樱萍汲晒鞆?ldquo;實驗室”走向“生產線”。2020年，全省技術合同成交額達1686.97億元，同比增長16.37%，居全國前列、中部第一。

湖北省社科院副院長楊述明認為，湖北是科教資源大省，如何充分調動科研人員積極性，激發人才第一要素活力，培育更多“根技術”，支撐產業鏈高水平發展，必須解放思想、敢為人先、大破大立，以促進科技成果轉化為核心內容，突破條條框框，樹立科技管理自信。

今年6月9日，武漢產業創新發展研究院成立。武漢市將連續5年每年投資10億元，用于武創院建設和發展，推動科技成果轉化為現實生產力。7月15日，中部地區首個國家科技成果轉移轉化示范區落戶湖北。

湖北省科技廳廳長王煒表示，謀先則事昌，賦權改革探索破除科技成果轉化的“絆腳石”，讓科研人員有信心、有恒心、有決心把論文寫在產業鏈條上，勇于攻堅克難，鉆研“根技術”，搭建產業發展自主技術體系，不斷夯實湖北科技強省建設“四梁八柱”，助推區域高質量發展。(科技日報記者 劉志偉 吳純新 通訊員 陳凌 丘劍山)

關鍵詞： 湖北 科研人員 賦權改革 藩籬