愛奇藝（NASDAQ：IQ）別無選擇，已開啟了史上最大的戰略性撤退。

最近，愛奇藝開啟大面積裁員的消息，不斷在各大社交平臺上發酵。消息稱，這一輪裁員比例為20%-40%，一些非核心業務部門，如愛奇藝研究院、愛奇藝游戲中心等，則幾乎全員被裁。被裁的員工，主要以中層管理者為主，還有司齡較長、年齡較大、薪水較高的員工，同等崗位和職級下，只保留低成本員工。并且，裁員還會繼續，延續至明年一季度。

此外，愛奇藝在市場投放和渠道合作等方向上，預算也在進一步收縮。

本輪裁員波及面大，但各業務線有所側重。鈦媒體APP獨家了解到，與愛奇藝VR相關的愛奇藝智能業務不受裁員影響，其內部人士告訴鈦媒體APP，作為獨立運作的公司，業務上還在繼續招人；愛奇藝今年新成立的與教育及教育硬件相關的“遍知”教育，該業務線內部人士亦告訴鈦媒體APP，目前沒有裁員計劃。

鈦媒體APP從愛奇藝2020年業績報告中發現，截至2020年12月31日，愛奇藝在北京擁有4185名員工，在其他城市及海外地區擁有3536名員工，總計7721名。若以最高40%的規模計，此次愛奇藝裁員涉及3000人左右。

鈦媒體APP就裁員事宜詢問愛奇藝方面，截至發稿，官方未做出相關回應。

就在愛奇藝裁員被大面積爆料當日，12月1日，愛奇藝智能還舉辦了線下發布會，正式推出旗下年度收官之作——愛奇藝奇遇Dream VR一體機。

奇遇Dream首發定價在1999元，似乎要掀起VR設備新一輪價格戰，也從另一個角度證明，愛奇藝智能當中資金儲備充足。這或許與今年“元宇宙”概念大熱相關，愛奇藝智能借VR設備成功搭上了車。但需要注意的是，愛奇藝智能三年前就已經從愛奇藝拆分，啟動獨立融資，獨立運營。

而這個不差錢的業務線，似乎要與“愛奇藝”品牌進行切割。就在發布會上，愛奇藝智能CEO熊文宣布，公司計劃由“愛奇藝智能科技有限公司”更名為“夢想綻放科技有限公司”。

開源節流，降本增效，裁撤冗余的業務線，對于一家長期虧損的商業公司來說，無可厚非，殘酷點說，是應有之義。但資本市場并未給出這樣的行為做出積極反饋。

截至美股收盤，愛奇藝股價報5.65美元，暴跌9.46%，總市值44.59億美元，盤中一度股價跌至5.60美元，創下上市以來歷史新低。

愛奇藝的員工對裁員評價不一。有愛奇藝員工對鈦媒體APP表示，理解公司裁員的舉措，認為裁撤一些非核心業務和非必要的崗位層級，可以更聚焦主營業務，也能夠更加精細化、扁平化運營和管理。但也有愛奇藝員工向鈦媒體APP表示，感到十分遺憾和唏噓，看到并肩戰斗已久的同事不得不離開，也讓其對公司和行業本身的發展憂心。

大裁員是遲早的事

愛奇藝裁員，不會是一件讓行業感到意外的事。

由于大量的內容和帶寬成本，愛奇藝自成立以來就出現凈虧損，2018 年、2019 年和2020年的凈虧損分別為91億元、103億元和70億元。2021年前三季度凈虧損43億元。

就在兩周前，11月17日，愛奇藝第三季財報會發布后的電話會上，愛奇藝創始人、CEO龔宇給出過預警，“對愛奇藝來說，重點是開源節流，砍掉低效率業務和項目，并增加和嘗試新的貨幣化機會”。

宏觀經濟下行，疫情的反復，加之監管趨嚴，短視頻競爭，種種壓力，已經無可避免的傳導到了長視頻的巨頭公司。愛奇藝三季度財報顯示，愛奇藝實現營收76億元，同比增速6%；歸屬于愛奇藝的凈虧損為17億元，同比擴大42%。

愛奇藝管理層認為，疫情是影響行業發展的最大因素。在第三季度財報會上，龔宇表示，當前行業的遇見最大的問題，是內容供應出現了嚴重短缺。到現在為止，電影的上線量不如2019年的一半；電視劇比例更少，可能只有往年的1/3左右；面對年輕人的新的網劇，因為疫情、審核等原因延遲上線，而且上線以后，質量也打了一些折扣。

在產業上游內容供給能力不足的情況下，監管政策也在持續加碼。

雖然龔宇在今年二季度財報會上表示，行業監管趨嚴，但大體上對長視頻以及愛奇藝影響不大，因為他們一直在常態化地應對監管壓力，但彼時，落地在文娛行業的監管，主要是在常規的內容審查，以及藝人和“飯圈”整頓方向上。

隨著時間的推移，鈦媒體APP觀察到，長視頻平臺的賴以求生商業模式，也成了監管重點關注的范圍。

目前，長視頻的主要營收來自于訂閱會員和廣告。在互聯網廣告業務，最近有一項重磅政策，11月26日，國家市場監管總局發布了《互聯網廣告管理辦法（公開征求意見稿）》，其中第九條規定：

以啟動播放、視頻插播、彈出等形式發布的互聯網廣告，應當顯著標明關閉標志，確保一鍵關閉，不得有下列情形：

(一)沒有關閉標志或者需要倒計時結束才能關閉；

(二)關閉標志虛假、不可清晰辨識或定位；

(三)實現單個廣告的關閉，須經兩次以上點擊；

(四)在瀏覽同一頁面過程中，關閉后繼續彈出廣告；

(五)其他影響一鍵關閉的行為；

不得以欺騙、誤導方式誘使用戶點擊廣告。

雖然這是征求意見稿，管理辦法尚未落地，也暫無時間表，不過，這類“一鍵關閉”倒計時廣告的規定，可以說給了“優愛騰”廣告業務致命一擊。

視頻內容的貼片廣告、植入廣告等，的確不招用戶待見，但從現有已有的商業實踐來看，僅憑單一的會員模式，難以支撐當前平臺的高昂的內容成本。

“超前點播”模式的探索，曾經一度緩解了平臺的壓力，但被視為“吃相難看”，平臺也已經“主動”取消。而在付費會員模式中，續費運營等行業通用方式，落地在長視頻平臺上，也被官媒批評道“算計會員，只會失去信任”。由此可見，在付費模式上，視頻平臺或許還會遭遇更多方面的挑戰。

短視頻平臺奪走了大多數人對影視內容的注意力。愛奇藝三季度的付費會員同比、環比均下滑，說明用戶們越來越不想為其提供的內容買單。甚至有用戶調侃，UP主剪輯的視頻，都要比平臺專業后期剪輯，以及精心編排的內容好看。

在游走于監管和法律灰色地帶的“二創”內容紛爭未解決的情況下，短視頻平臺已經加大“短劇”的布局力度，并且，在免費內容之外，快手早已上線了付費短劇內容，抖音也于近日開啟付費短劇的內測。

長視頻需要“補課”

愛奇藝并非不“努力”，每年幾百億的內容自制和版權采買投入，也是真金白銀的花出去了。財報顯示，2018年、2019年和2020年，愛奇藝的收入成本分別為271億元、303億元和279億元。

這些年，好幾次愛奇藝的營銷會上，龔宇還幾次三番公開表示，自己幾乎所有的時間和心力都花在了工作上。

但這些投入，沒有給愛奇藝換得合理的財務回報和足夠的用戶口碑。很難說愛奇藝此刻的遭遇，究竟是什么原因更占主導，但它自身也有問題。

曾作為新興力量的代表，視頻流媒體平臺的出現和發展，使得影視產業更進一步，打破了電視和院線等單一渠道，開辟了廣告模式之外的付費內容，以及分賬模式的探索，在國內，愛奇藝更是這方面的先行者。

但好日子沒有持續太久。龔宇在今年首次發布致股東信時承認，會員業務增長放緩，雖然行業內普遍認為，短視頻及其他多樣性娛樂方式，對用戶時長的擠壓是重要原因，但根據其數據和分析，娛樂視頻受其他形式擠壓的根源，仍然是目前自身的優質內容仍較為匱乏。

若要再深究一步，行業內缺乏足夠好的內容，這背后實質上是，長視頻平臺沒有，或者沒有來得及在晴天的時候修屋頂。

國內各大長視頻平臺能夠快速崛起，很大程度上，得益于優質資源的內容庫，它們多數來自于傳統院線電影，以及國有電視臺體系下的大量的劇集版權，是整個國內外影視產業幾十年的積累。然而，正因為線上渠道的蓬勃發展，傳統渠道的生存空間走向衰微。

在資本和科技巨頭的助推下，互聯網的進一步普及，視頻平臺通過版權買買買，價格抬抬抬，把平臺上的內容品類盤子瞬間強行拉大，而當泡沫被一一擠破的時候，它們短板也逐漸暴露——沒有能夠建立起足夠堅實的競爭壁壘和防線，尤其是實力創作人才儲備，以及原創內容自制能力；在商業變現的能力上，亦不敵新興的內容平臺們。

長視頻內容并不是落后的表現形式，也并非被各方壓力擠得如一潭死水絲毫動彈不得。

橫向對比行業，今年的“爆款”口碑綜藝諸如《披荊斬棘的哥哥》《再見愛人》均產自綜藝節目老牌實力玩家芒果系；《國王排名》的高播放和高口碑，雖然是引進作品，但也證實了B站在動漫番劇上的選品眼光以及渠道把控力；當然了，愛奇藝在第四季度推出的喜劇綜藝《一年一度喜劇大賽》也成功破了圈。

欠下的功課，遲早要補上。這些行業內相對成功的案例意味著，長視頻平臺的生存窘境，不是將“鍋”推給疫情和短視頻“盜版”等外部因素就可以解決的。以當前的局面看來，愛奇藝對于內容、運營和渠道能力上，還有待進一步加強?；蛟S，裁員求生，聚焦核心主營，縮減業務戰線，也正是愛奇藝意識到問題，并且積極應對的一種表現。

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