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作者 | 第一財經 李娜

12月7日晚間，華為在社交媒體上發布了法國數學家、2002年菲爾茲獎得主洛朗·拉福格（Laurent Lafforgue）的一段視頻采訪。三個月前，這位世界級數學家進入了華為巴黎研究所工作。

“華為準備在拓撲斯理論領域進行投入，從人工智能發展的前景來看，拓撲斯理論研究是非常重要的，坦誠地講，我一開始并沒有想到會在華為實現這一切?！甭謇?middot;拉福格在視頻中表示，他目前所參與的是一個規模宏大的項目，即拓撲斯理論的發展與其潛在的應用。

盡管受到外部環境影響，華為依然保持著在基礎研究領域的“飽和投入”。

2020年10月9日，華為拉格朗日數學計算中心在法國巴黎揭牌，這是華為繼芯片、數學、家庭終端、美學以及傳感器和軟件研發五大研發中心之后，在法國設立的第六個研發中心，也是華為在法國設立的第二個數學計算中心。

在此前的采訪中，華為創始人任正非表示，每年150億到200億美元的研發費用中，20%到30%將用于基礎研究工作。根據2020年財報數據顯示，華為當年研發投資為1419億元人民幣，這意味著華為去年在基礎領域的研究投入在283億元到425億元之間。

引入“高鼻子”人才

生于1966年的拉福格是一位“天才”數學家，法蘭西科學院院士，18歲時就在國際奧林匹克數學競賽中獲得銀牌，35歲時因對數論和代數幾何的突出貢獻，獲得菲爾茲獎，他被認為破解了關于數學本質最重要的猜想，為現代數學研究最大的單項項目“朗蘭茲”做出巨大貢獻。

拉福格在視頻中表示，他與華為的第一次接觸是在四年半前的一場數學應用會議上，他被邀請去參會作一個拓撲斯理論研究的講座，而現在，一些華為的工程師和研究人員已經開始研究這個課題。

“在華為，我發現一種戰略的思考，這種戰略思考在學術界很難達到同樣的水平，華為所關注的包括產品的維度、技術的維度以及能夠支持技術發展的相關理論的維度，也是三個預測事物的維度，這三個維度是跨領域的，也是相互影響的。”拉福格表示，拓撲斯理論是深度神經元網絡一般理論發展的一部分，例如，它可以用于服務人工智能的計算機架構，也可用于開發輔助數學家工作的自動化系統，以方便驗證定理、發現定理，甚至是推動新的數學理論的發展。

“基礎研究探索屬于華為長遠規劃的一部分，在華為，有許多（崗位的）人士基于10年或20年的遠景來思考的?！崩８裨谝曨l中表示，加入華為對他來說，是一個新世界的發現。

從華為的戰略部署來看，拉福格的加入，是其吸引“高鼻子”人才戰略的一次落地。在今年8月12日的一場工作會議上，任正非表示，“公司處在戰略生存和發展的關鍵時期，要進一步解放思想，敢于敞開胸懷吸引全世界最優秀的人才?！?/p>

任正非認為，強調科學家作用是希望能在華為主航道的范圍內，更積極大膽地向縱深研究。“沒有產業技術的深根探索和核心控制，怎么會有產品與產業的控制力？所以，華為發展到現在，更需要各位發揮科學家的研究與探索作用?！?/p>

“過去產、學、研分工模式不適應現代社會，我們不可能等到科學家們按照這個程序做完，所以我們自己培養了大量的科學家。我們公司至少有七百多個數學家，八百多個物理學家，一百二十多個化學家，還有六千多位專門做基礎研究的專家，還有六萬多工程師，構建成這么一個研發系統，使我們快速趕上人類時代的進步，搶占更重要的制高點?！比握钦f。

每年20%到30%投入基礎研究

過去十年，華為累計研發投入約7200億元。在困難的2020年，華為研發投入1418.93億元，同比增長7.8%。

從研發方向上看，除了鴻蒙、歐拉、5G以及一系列“補洞”措施外，華為還將研發的一部分經費投向了基礎理論賽道。

“我們要加強基礎研究的投資，希望用于基礎研究費用從每年總研發費用150-200億美金中劃出更多的一塊來，例如20%到30%，這樣每年有30到40億美金左右作為基礎研究投入?！比握欠Q，基礎領域的突破不是一天、兩天的功夫，是數十年的默默無聞，辛苦地耕耘。

任正非曾在與“Polar碼之父”Erdal Arika的一場對話中提到一個故事，“我跑百公里不行，在我小時候如果你跑不過就不及格。我那時候是農村孩子，晚上幾乎是沒有燈光的，老師拿著秒表在終點線看，看著跑到終點。我們同學就幫我的忙，讓我悄悄往前走30米至40米?！?/p>

任正非說，“教育不要輸在終點線上，什么時候起跑無所謂?！?/p>

華為對基礎研究的核心觀點是，只有長期重視基礎研究，才有國家和工業的強大，沒有基礎研究，產業就會被架空。

以5G為例，2009年，華為開始5G研究，選定極化碼信道編碼技術為主攻方向。2016年，在3GPP會議5G短碼方案討論中，以中國華為公司主推的Polar Code（極化碼）方案，成為5G控制信道eMBB場景編碼方案。這也是中國公司第一次從概念研發介入到標準、產品全鏈條參與的通信標準。

“當時我們決定選擇了風險比較高的技術，甚至從工程角度不是非常成熟的一個技術，早期做出這樣的決策并不是非常容易的事情?！比A為首席科學家童文曾對記者表示，一旦做出決策，華為就不打算在一兩年就獲得收益。

從Polar碼的論文到標準的距離大約是10年。在華為來看，基礎理論到應用的轉化過程中需要克服眾多工程化難關，三代信道編碼技術從學術發現到成為產業標準都經歷了10到20年的產業轉化過程。

某種意義上看，偉大技術的誕生，也是一場科學家與工程師持續努力的接力賽。

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