5 月 18 日，騰訊發布了他們今年的第一季度財報。

自從 2004 年騰訊在香港上市以來，這次 23% 的數字是有史以來最大的凈利潤降幅，而在收入方面也只是同比增加了 0.1% ，幾乎沒有增長。

集團不好過了，該咋辦呢？當然是把非核心業務調整一下啦，這不是我說的，是馬總親口說的。

然后倒霉的騰訊體育就成了首批被優化對象。

5 月 19 日，騰訊體育撤銷了六大業務組， “ 畢業 ” 人員比例高達 1/3 。

這之后騰訊體育部只剩下了體育版權運營組、體育經紀、賽事直播、節目組等具有變現能力的業務組。

話說回來，國內那么多互聯網公司都曾經進入過體育領域，他們都有著強勁的經濟基礎和深厚的互聯網經驗，可是碰到互聯網體育，結果似乎都不怎么好。

比如很早之前的搜狐體育退隱江湖，樂視體育暴風體育陸續暴雷。

再到去年 PP 體育副總裁離任，大批員工離職，今年年初新浪體育也進行了一波裁員，最后終于輪到了騰訊。

看上去好像體育節目確實和互聯網不太搭，水土不服現象非常嚴重，可為啥這些互聯網巨頭們一個個的都在前赴后繼地 “ 送人頭 ” 呢？

因為體育節目這玩意兒是真的很 NB 啊。

根據美國 ESPN 的調查， 2011 年的時候最受歡迎的 100 個有線電視節目里， 51 個是體育節目，這個數字到了 2021 年增長到了 95 個。

這說明啥？說明體育節目是人民群眾喜聞樂見的，什么娛樂新聞頒獎典禮都得靠邊站。

可是為啥這么受歡迎的東西，放中國互聯網上就是掙不著錢呢？

說來說去還是個轉播權的問題，畢竟這些賽事又不是流媒體平臺舉辦的，流媒體平臺要播就得交錢。

而轉播權定價的高低和球員薪資是息息相關的，轉播權賣的越貴，聯賽方就能拿出更多的分紅給各個球隊。

球隊再給隊員更高的薪水，吸引更好的球員，讓比賽變得更好看，然后吸引更多觀眾，形成一個良性循環。

比如 2015 年的時候，英超足球版權光是在英國就賣了 51 億，英鎊。

要說到中國流媒體行業的轉播權大戰，得從我們的老熟人賈躍亭和他的樂視體育開始。

當年國內大量的流媒體看到了體育賽事的商機，都紛紛開始購買網絡獨家轉播權， 但都輸給了財大氣粗的樂視。

別人 買版權像是挑衣服要選半天，時不時還要還個價，樂視則像是進了促銷打折的超市， 大手一揮就把整個貨架搬空了 。

2012 年到 2015 年，樂視體育買了 310 個賽事版權， 72% 都是獨家播出。

其中有中超、歐冠、英超這樣的頂級賽事，也有高爾夫、賽車之類的小眾比賽，可謂是天下英雄盡入吾轂。

當時剩余的一些頂級賽事里，也就騰訊體育拿著萬年不變的 NBA ，蘇寧（ PP 體育 ）買下了西甲 5 年獨播版權，其他的大比賽想要看都得去樂視。

這一大筆錢砸下去，讓樂視體育收獲了大量的付費會員，從流量角度上 完爆了另外 的老牌體育流媒體。

國內當時的大資本那么多，哪里能忍氣吞聲看著樂視騎臉輸出??？ 再加上樂視的強勢入場把這場水給攪渾了，別的視頻平臺也不得不跟著提高了轉播權的成本。

就拿中超來說， 2015 年一個叫體奧動力的公司參加了中超信號制作版權競標會，開出了 5 年 80 億元的價格，把央視的 40 億和五星體育的 43 億挑翻在地。

體奧動力其實算是個 “ 總代理 ” ，他花了 80 億拿下中超轉播權，是用來賣給 PP 體育、騰訊體育這樣的大老板的。

要知道 2015 賽季中超單賽季的轉播權價格才是 7000-8000 萬。

算下來的話， 這獨家轉播權的價格起碼得翻個 20 倍那才能讓體奧動力保本不賠。

結果呢，體奧動力太過高估了中國市場，根本沒人愿意當這個冤大頭，最終把版權砸在了手里。

看到這里大家也能猜到，這泡沫被吹得這么大，體奧動力根本賺不著錢。

最后中超的轉播權，被 PP 體育買走了，價格是 10 年 110 億元，比 5 年 80 億少了三分之一。

體奧動力是虧慘了，那么看起來 “ 撿了漏 ” 的 PP 體育賺錢了嗎？很顯然，并沒有。

根據 36 氪的報道， PP 體育 2019 年的 會員收入是 2.5 億元，相較于天價的 1 年 11 億元轉播費用是杯水車薪。

而隔壁的樂視，當年買中超版權花了 13.5 億元，你猜猜收回了多少？

5000 萬，零頭而已。

樂視當年并沒有因為虧了這十幾個億而馬上倒閉，那是因為有舌燦蓮花做 PPT 如神的賈老板能忽悠到融資來填這個窟窿。

別的公司可沒有啊。

2020 年的時候，交了 4 個賽季轉播費的 PP 體育就已經達到了極限，根本給不起錢了。

隨后中超也和中間商體奧動力解約，重新從 “ 代理模式 ” 回到了分銷模式。

也就是說，中超的轉播權之后不是獨家的了，而是各個平臺各自出價買。

直到這個時候，各個視頻平臺的版權成本才算是被攤薄了，有了盈利的希望。

不過這個盈利也僅僅只是針對中超而言，因為一些國外賽事的版權價格依然很昂貴， 2019 年騰訊和 NBA 簽的 5 年合同總價高達 15 億美元。

面對這樣的版權價格，騰訊體育能怎么辦呢？只能對于會員價格的收費進行一次又一次的上調， 最終調整到了單月 88 元，年費 898 元。

即便定價這么貴，騰訊體育依舊賺不著錢，因為沒人愿意買。

這個價格相對于國外的收費來說其實已經是很便宜了，我看了一下國外想看 NBA 要花多少錢，發現最少的也是 15 美元一個月，對應國內 30 元那檔。

像是其他的視頻平臺的動不動要 65-95 美元一個月。

哪怕是看 NBA 相對較少的歐洲，最便宜的價格也在 15 歐元一個月，還只能看電視直播，沒法自由回看。

就這定價，人家照樣有幾百萬上千萬的用戶購買，一個月賺的就頂騰訊體育幾年，你說騰訊體育咋賺錢？

公司里有個同事說，他當年在美國留學的時候，看 NBA 的比賽都是買騰訊體育會員看的，因為那邊的什么 ESPN 、 TNT 的價格都太貴了。

即便如此，騰訊體育的會員價格已經極大地超出了國內用戶的付費欲望，很多用戶都會選擇在看完當前賽季比賽的時候，在休賽期退訂。

而更多的用戶，則是會選擇去看各種盜播。

這也造成了平臺盈利困難的另外一大原因：接不到廣告。

除了會員收入之外，這些平臺自然也是可以靠廣告來盈利的，可問題是國內這些正版賽事平臺看的人還不如盜版的多，又有多少廣告商敢來這領域投廣告？

你們是不知道，這些個體育賽事都被避孕套三巨頭統治了多少年了。

解說在講解比賽的時候動不動給你來上一句 “ 國際知名運動防護品牌杰士邦提醒您，加時了 ” “ 確保安全，射門不慌 ” ，這你受得了？

雖說看這些球賽的大部分都是我這樣的糙老爺們兒吧，但這么多年下來，我每次聽到還是會渾身泛起雞皮疙瘩。

我倒也不是說這些品牌不行，只是這么多年了都是這幾個品牌在投廣告，也確實能說明在品牌方這邊，確實不太在意國內的這些直播體育賽事。

于是乎，中國體育直播就變成了：轉播權定價高→平臺被迫提高會員價格→用戶因為高價會員流失→流量減少后廣告方看不上的惡性發展。

而如果要追溯到問題的最核心，是因為國外的電視直播早在上世紀 70 年代就開始出現，至今 50 多年的發展已經讓它形成了完善成熟的產業鏈。

就拿解說水平來說， NBA 的比賽除了發放到電視臺，還會發放到各種地方電臺。

這對于解說的功力是極大的考驗，解說必須對球場上所有發生的事情都有透徹的理解，并且能夠分析各種戰術策略乃至心理博弈。

這樣才能讓那些看不到畫面的人，也知道賽場上發生了什么。

更不用說國內外的消費水平差異、長久以來形成的體育文化氛圍、完整的會員制度和服務等等。

在這種成熟的商業化體系之下，用戶們的消費習慣被培養起來了，自然就會樂于為節目付費。

而在中國，體育直播這東西也就發展了二十幾年，在各個方面都還有很大的提升空間。

更何況在很多人心里，體育賽事這東西的定位并沒有比電視劇之類的娛樂高很多。

他們習慣了每個月花十幾二十元充電視劇會員，卻未必愿意付更高的價錢去看體育節目。

這正是那些互聯網公司的體育項目屢屢受挫的原因。

如今騰訊體育砍掉大部分的原創內容團隊，直播啥的照樣還是能看，可以說是唯一的幸事了。

只是不知道，騰訊到底還能容忍騰訊體育虧損多久？如果連騰訊都失敗的話，又還有誰去嘗試吃下這一塊注定需要長久耕耘的市場呢？

撰文：小發編輯：面線封面：煥妍

關鍵詞： 騰訊體育 體奧動力