長短視頻終于在版權上達成一次和解。

“部分低智低俗化的短視頻內容長期影響用戶心智?！薄艾F在短視頻平臺的個性推薦實在太強大了，你喜歡豬食，（那么）你看到的全都是豬食，沒有別的?！?/p>

2021年6月，在第九屆中國網絡視聽大會上，時任騰訊副總裁、在線視頻首席執行官孫忠懷的“豬食論”，引發了長短視頻平臺之間的口水戰，也打響了長短視頻平臺公開對戰的第一槍。

【資料圖】

引發如此極端言論的根源，是長期以來長短視頻之間的版權糾紛。除了孫忠懷，當天在場討伐短視頻侵權的還有優酷總裁樊路遠、愛奇藝CEO龔宇。龔宇稱：“對長視頻內容的拆解式速看，既侵犯了影視作品的著作權，又消解了影視作品的藝術價值?！?/strong>

時隔一年，長短視頻在版權上達成了一次和解。

來源：視覺中國

2022年7月19日，抖音和愛奇藝宣布達成合作，雙方將圍繞長視頻內容的二次創作與推廣等方面展開探索。愛奇藝將向抖音集團授權其內容資產中擁有信息網絡傳播權及轉授權的長視頻內容，包括“迷霧劇場”在內的諸多優質劇目，用于短視頻創作。

未來，抖音集團旗下抖音、西瓜視頻、今日頭條等平臺用戶都可以對這些作品進行二次創作。雙方對解說、混剪、拆條等短視頻二創形態做了具體約定，將共同推動長視頻內容知識產權的規范使用。

對于長視頻平臺來說，最大的支出就是版權等內容成本。比如，近三年，愛奇藝的內容成本累計接近640億元，占整體營收比例超過七成。但在各個短視頻平臺泛濫的二創作品，卻是一筆無本生意。

二創短視頻將原來的影視作品，經過重新剪輯和配音，形成自己的作品。此外，因為部分電影具有很強的IP，二創視頻往往也相較原創短視頻更容易獲得流量和關注。但大部分影視二創并沒有得到版權方的授權，這也讓抖音在版權方面備受爭議。

影視策劃人魏小樹告訴《中國企業家》：“這對平臺雙方來說都很有利。對于愛奇藝來說，抖音上數億用戶的短視頻創作，能夠增加劇集內容的知名度和討論度，讓編劇、導演等創作者離用戶可以更近，同時還能獲得一定的版權分賬收入；對于抖音來說，愛奇藝的海量內容為抖音提供了豐富的素材，補足抖音版權短板，對陷入瓶頸的日活說不定也是有利的刺激?！?/p>

抖音的短視頻二創

如果你刷短視頻，一定看到過“XX說電影”“X分鐘看完一部電影”等內容。過去幾年，影視二創發展迅速，而這些二創短視頻大多通過對影視作品內容進行解說、剪輯、切條。

熱門影視內容一直以來都是短視頻侵權的重災區。根據巨量算數在2020年公布的《抖音用戶畫像報告》，影視類內容僅次于演繹、生活、美食內容之后，已經成為抖音用戶偏好視頻類型中的第四名。

與此同時，短視頻正在快速沖擊愛優騰等長視頻平臺。根據《2021中國網絡視聽發展研究報告》顯示，2020年泛網絡視聽產業規模破6000億元，其中短視頻市場規模最大，達2051.3億元，同比增長57.5%；以愛優騰為代表的綜合視頻位列第二，市場規模1190.3億，同比增長16.3%。另外，從用戶規模和用戶拉新的數據來看，短視頻都占據明顯優勢。

其實，一直以來版權方對短視頻二創的態度是又愛又恨，愛的是部分優質的二創會給劇集帶來正向的流量價值；恨的是部分二創會透露劇情，嚴重影響到分賬票房。二創視頻的版權使用情況如何，完全靠作者的自覺。

放眼國外，短視頻平臺與內容版權方同樣面臨這樣的爭議。

2007年，美國媒體公司維亞康姆狀告YouTube及其母公司Google侵犯其作品著作權，并要求10億美元的賠償。版權官司與輿論的口誅筆伐讓YouTube付出了巨大代價，也讓它更加重視版權問題。

谷歌隨后開始了Content ID的研發以及版權管理系統，利用Content ID為視頻發布者提供免費的內容管理方式，并且可以使其封鎖、追蹤和獲利，讓內容發布者決定版權以自己想要的方式發布出去，給予發布者更加開放的版權管理能力。

2021年12月15日，國內短視頻二創也迎來監管，中國網絡視聽節目服務協會發布的《網絡短視頻內容審核標準細則（2021）》明確規定，短視頻平臺不得未經授權自行剪切、改編電影、電視劇、網絡影視劇等各類視聽節目及片段。當時，短視頻二創區一片哀嚎，大家都感覺影視區UP主、短視頻博主的好日子到頭了。

來源：視覺中國

與此同時，抖音開始了對侵權賬號進行打擊。根據抖音在今年2月發布的官方數據，3個月內，抖音共下架影視侵權視頻338萬余條，封禁影視劇侵權賬號11039個。

2022年3月17日，抖音與搜狐達成合作，獲得搜狐全部自制影視作品二次創作相關授權，包括《法醫秦明》《匆匆那年》《他在逆光中告白》等，抖音平臺和用戶可以對這些影視作品重新剪輯、編排或改編。

此次抖音與愛奇藝合作后，愛奇藝將向抖音集團授權其內容資產中擁有信息網絡傳播權及轉授權的長視頻內容，用于短視頻創作。雙方對解說、混剪、拆條等短視頻二創形態做了具體約定，共同推動長視頻內容知識產權的規范使用。

愛奇藝盈利之后

抖音與愛奇藝達成合作的另一面，是愛奇藝作為一家長視頻內容平臺正在努力擺脫困境。

過去的10年多時間，遭遇盈利難題的愛奇藝一直在努力尋求商業化。今年一季度，連虧12年的愛奇藝首次實現季度盈利，非美國通用會計準則財務指標（non-GAAP）的歸母凈利潤達1.62億元，去年同期為-10.2億元。

但愛奇藝難得的盈利是通過業務收縮換來的。

愛奇藝一季度營收同比下降9%，除會員訂閱收入實現3.7%增長外，在線廣告、內容分發、其他業務均大幅下滑，盈利歸功于成本費用的全面收縮。其中，愛奇藝內容成本縮減到44億元，同比降低19%，主要源于推出的綜藝節目數量的減少、對內容策略的改進以及運營效率的提高。

高昂的內容成本一直是包括愛奇藝在內的長視頻平臺的心頭之患。“我們現在對于成本和費用的控制，主要的目標是提高效率，而不是為了降低成本而降低成本……從內容角度來講，我們頭部內容的投入沒有減少，維持在常年的水平，我們減少的是回報比較低的內容?！睈燮嫠嘋EO龔宇在一季度財報會中表示。

盈利的另一個推動因素是，因為內容投入的縮減，并因此導致人員的縮減。

去年12月，愛奇藝被曝大規模裁員，裁員比例在20%~40%之間，對此，龔宇在接受《經濟參考報》采訪時回應：“這是個誤解，在愛奇藝的成本和費用結構里，人員成本占比非常低，20%左右的員工，是因為效率低的業務不做了，所以才被減。不是為了減成本而減，核心是提高效率，愛奇藝不會做飲鴆止渴的事。”

過去的2021年，對于愛奇藝來說，尤為艱難。先是熱門綜藝《青春有你》因出現倒奶事件，被責令暫停錄制和播出，對廣告收入帶來不小影響；緊接著，針對劇集的會員超前點播模式被叫停，這曾是長視頻行業難得的盈利方式之一。

進入2022年，愛奇藝才逐漸扭轉局面。在第一季度盈利之外，今年3月，愛奇藝還進行了融資“補血”，與百度和包括Oasis Management在內的財團達成認購協議，以私募方式融資2.85億美元。

連虧12年終于盈利、新增2.85億融資，再加上此次與抖音達成合作，愛奇藝在節流的同時，也正在嘗試開源，以獲取更多的流量和收入。