核心提示：

1、羅永浩淡出直播后，抖音又迎來了一位“老羅”，后者就是趣店創始人羅敏。同是老羅，同樣帶貨，羅敏卻收獲了網友的抵制和質疑。

2、趣店和羅敏以校園現金貸起家，其向大學生發放一千元到數千元的短期借款，利率往往超過36%的法律紅線。

【資料圖】

3、校園貸被監管叫停后，羅敏5年狂追5個風口，從校園貸到汽車，從奢侈品電商到在線教育，什么火他做什么。有人說他是拓荒者，也有人說他是“投機分子”。

鳳凰網 風暴眼 出品

作者｜蔣澆

編輯｜于浩

愛追風口的羅敏又創業了。

7月18日，在預制菜戰略發布會上，趣店創始人兼CEO羅敏宣布，正式進軍預制菜賽道，稱未來三年將幫助10萬用戶開線下店，還提供免費貸款。

消息一出，旋即遭到網友反駁，“互聯網是有記憶的，羅老板割韭菜的鐮刀不要揮的太快”。相比企業家，可能羅老板的發家史太不光彩了，所以才會遭受如此質疑。

趣店羅老板是以校園貸起家的，即通過為大學生提供分期貸款服務。乘著互聯網金融的東風，羅敏僅用三年時間就帶領趣店上市，巔峰時市值超百億美元。

如今，校園貸鼻祖親自下場直播，轉型預制菜。這一次，他依然將目光盯上了年輕人群體。

巔峰期身價百億

校園貸鼻祖的發家史

創辦趣店之前，羅敏的人生經歷可以用一句話概括：草根出身、沒有上過名校，幾乎趕上每一個互聯網風口，但屢戰屢敗。

羅敏創業不斷轉型，或許與他此前的經歷有關。作為一個江西小鎮的青年，羅敏從小就渴望成功，他相信努力拼命就能獲得成功，成功就能洗掉貧窮帶來的傷害。

羅敏對成功的偏執，驅使他畢業后北漂，并計劃考北大光華管理學院的研究生。

備考時期，羅敏常常去北大“蹭講座”，他總是坐在前排舉手向嘉賓提問。馬云、李彥宏都被他問過創業的問題，兩人也給出了相同的答案：創業不需要等，做就行了。

受到啟發的羅敏不再執著于名校光環，果斷地放棄了考研，一頭扎進了當時的互聯網創業大潮中。

彼時，Facebook剛剛在國外興起，羅敏便做起了底片網，但花光了啟動資金后便不了不之了。后來，羅敏創辦了“記憶日”、又做起來校園外賣平臺，前后經歷了五六個項目，領域涉及社交電商、在線教育和智能設備，平均每兩月告吹一個項目。

2014年，創業十年的羅敏尋到了新風口，他創立了針對大學生的“分期購物平臺”——趣分期（趣店前身）。

這一次，羅敏站對了風口，他拿到了梅花天使創始人吳世春、唱吧創始人陳華等人的投資，趣分期還接入了支付寶這個超級流量渠道。

為了快速占領校園市場，羅敏雇用了大學生瘋狂發傳單，一月時間趣分期就擴展到了全國300個城市。當時，“零首付”，“不用賣腎就能買iphone”這些宣傳標語，就像“1分錢吃酸菜魚”一樣吸引人。

資本的加持下，趣分期一路高進猛歌，2015年第四季度平均月活、新增用戶、交易量及交易金額均實現了200%以上的環比增長，2016年實現了盈利。

2017年10月，羅敏迎來了巔峰時刻，趣分期改名“趣店集團”成功登陸紐交所，總市值一度達到113億美元，成為當年美國資本市場上中概股第一大IPO。

這一年，34歲的羅敏以125億元身家登上了《2017年胡潤80后富豪榜》，完成了人生逆襲。

收割大學生的校園貸

羅敏沒想到，上市不久，風口就急轉而下。

校園貸瘋狂擴張下，女大學生“裸條”丑聞、自殺、校園貸暴力催收等惡性事件頻發。

當年的報道中，一位學生為了買手機借款幾千元，沒想到利滾利累積到幾十萬，最后脆弱的他縱身一跳，離開這個世界；一名女生為了名牌包包，被誘導借貸后只能拍裸照還款，承受謾罵和侮辱的她走向了絕路。

一邊是日進斗金的放貸人，另一邊是被推向深淵的大學生，現金貸被推上了風口浪尖。從2016年開始，國內監管政策開始收緊，未經允許的機構不能從事校園貸業務，趣店不得不退出校園。

與此同時，外界的質疑和爭議鋪天蓋地的襲來，陷入輿論漩渦的羅敏在《趣店羅敏回應一切》表態，“趣店壞賬一律不催收”、“不還錢就當作福利送”。這一聲明，引來了行業人士質疑，校園貸到底利率多高才不催收？

從多家媒體的報道中，可以窺見校園貸的暴利。據報道，2017年上市之前，趣店的實際房貸高達40%-50%，利率遠遠超過36%；上市之后，趣店迫于合規壓力降低放貸利率，但仍然頂著36%的上限。

負面爭議之中，趣店的股價一瀉千里，市值縮水90%以上。曾經的第四大股東螞蟻金服，合同到期后也宣布退出趣店。脫離“支付寶”后的趣店，業績開始走下坡路。2019年第四季度，趣店凈利潤僅為1.57億元人民幣，環比下降85.2%。

現金貸業務受阻后，羅敏開啟了轉型之路，希望找到新的增長曲線。

5年時間，他追了5個風口，從大白汽車到K12教育項目“趣學習”、校友社交平臺“相同same”、高端家政項目“唯譜家”，再到奢侈品電商“萬里目”，幾乎是什么火就做什么，這些項目最后都以失敗告終。

投機者，還是拓荒者？

屢屢失敗的羅敏，卻沒有放棄折騰的意思。

預制菜、直播帶貨大熱的當下，他帶著資金高調入場，并宣布開出一萬家加盟店，讓用戶加盟實現他們的夢想。但對于外行羅敏而言，想從紅海中殺出一條血路并不容易。

回顧羅敏的創業經歷，不難發現，他的每次嘗試都是風口行業，這些風口往往伴隨著燒錢擴張，入局之后非但沒有起色，反而在短暫高調后銷聲匿跡。

趣店的崛起和屢次失敗的經驗，也讓羅敏掌握了一套商業法則：追風口+燒錢補貼=成功。 正因如此，羅敏被貼上了投資分子的標簽。

趣店一位前員工曾用“亡命之徒”形容昔日老板，在他看來，羅敏極度渴望成功，但是能力不足以支撐他的夢想，成敗皆因風口。往往創業都是迅雷之勢殺入，未能深耕業務，花光資金后便不了了之。

面對質疑，羅敏曾作出回應，表示快速執行、自我驅動和結果導向才是真實的趣店。

目前，從趣店的賬面金額來看，還有20億的現金能夠支持創始人試錯迭代。但通過流量杠桿撬動股價的預制菜創業，能否走的長遠，只能讓時間來回答。

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