日前蘋果一位發言人透露，自2021年6月以來，蘋果播客（Apple Podcast）的訂閱用戶數量增加了300%以上，目前在其“熱門節目”的TOP100中，有超過25%的節目提供訂閱服務。不過，蘋果方面并未透露播客訂閱用戶的具體數據。

據了解，蘋果方面在去年4月宣布對播客開展付費訂閱，用戶可解鎖額外的服務，比如無廣告收聽、訪問特定內容，以及提前收聽相關內容等。同時，蘋果播客也采取了類似于App Store的分成方式，抽傭比例為15%-30%。

(資料圖)

對于播客內容創作者（下文簡稱為“播客主”）而言，蘋果與其他平臺的不同點在于，前者將處理幾乎所有環節，播客主無需自行管理會員、訂閱源，以及處理支付等工作。不過即便蘋果方面針對收入低于100萬美元的企業，將抽傭比例降至15%，但還是有觀點認為，參與付費訂購的播客主可能收入很難達到這個數字。

顯然，這一由蘋果主導的付費訂閱服務對于大多數播客主而言，或許并非主要獲得收入的方式。事實上，即便是在發展勢頭正猛的美國市場，目前也僅僅只有少數的頭部播客主可以獲得較為可觀的收入。

縱使如此，面對這一賽道不可小覷的發展空間，如今想做播客生意的也不只有Spotify、蘋果和亞馬遜。近期有消息源透露，YouTube也將增加一個專門的播客頁面，并設有“熱門節目”、“熱門播客榜單”、“推薦”和“熱門播客創作者”等相關欄目；此外推特也計劃將播客節目納入“Spaces”頻道，而Spaces則是其模仿Clubhouse于去年推出的語音聊天室功能。

這些科技企業如今之所以會加大對播客的投入，無非是看中了其背后的廣告市場。此前，牛津大學路透新聞研究所發布的《2021數字新聞報告》（Reuters Institute Digital News Report 2021）中就已指出，過去一年在蘋果播客上架的音頻播客數量已達200萬個。

另一方面，據廣告業務機構IAB發布的相關報告顯示，播客廣告有著相對較高的投資回報率。而在eMarketer透露的預測數據中表明，美國播客的廣告收入在2020年就已達到8.42億美元、同比增長19%。與此同時，還有研究（Edison Research《Super Listeners 2020》）表明，幾乎一半的播客聽眾對其廣告的關注度，要高于其他任何形式的廣告。

從上述這些數據中不難發現，再次“走紅”的播客賽道如今似乎有了更多的商業化可能，并且播客顯然是更受用戶忠誠度驅動的一種內容展現形式。

然而相比于海外已形成不小體量的播客賽道，其在國內市場暫時則還談不上主流。并且值得注意的是，蘋果、Spotify等企業都推出了播客付費訂閱服務，但國內市場專做播客的小宇宙APP，目前的付費內容也僅限幾個頭部播客主及節目，并沒有整個平臺的訂閱服務，因此這也就意味著，國內平臺還沒有探索出一條明晰的商業化道路。

但值得慶幸的是，如今隨著各大主流在線音樂平臺對于“長音頻”等其他音頻內容形式的關注，也或多或少地推動了國內播客領域的發展。據悉，騰訊音樂娛樂集團自去年底以來，曾先后兩次投資播客機構JustPod，而網易云音樂方面也已將“播客”入口放在了底部導航欄，同時推出了故事品牌“人間劇場”。

不過，國內播客領域的頭部創作者已經有了一定的變現渠道。盡管小宇宙仍在各在線音頻平臺的夾縫中求生存，但諸如JustPod這樣較為成熟的播客主和機構，也都已開始自發地探索商業化道路，其中更是不乏推出獨立APP、提供付費訂閱節目的存在。

但正如一位播客主所說的那樣，目前來自廣告商的推廣相對其他媒介較少，并且其本身對于“接推廣”這件事較為謹慎，因此節目的廣告收入還談不上“穩定”，往往在618、雙11前后會有兩個波峰。而根據最早協助GGV紀源資本制作商業訪談類播客《創業內幕》的JustPod創始人楊一坦言，由于中文播客流量相對有限，所以許多品牌更傾向于單期內容的定制。

歸根結底，中文播客的商業化目前留給平臺、播客主函待解決的問題還有不少，甚至其中包括如何改變廣告商的投放思維，但這顯然不是能夠一蹴而就的事情。

日前，在第50次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》中顯示，截至2022年6月，我國網民規模為10.51億，其中短視頻用戶規模增長最為明顯、達9.62億，占網民整體的97.7%。這似乎也使得無論是以音頻形式呈現的“播客”，還是偏圖文內容的“公眾號”，似乎都成了“逆潮流”的存在。

但相比于文字的“難讀”、視頻的“難做”，播客的制作難度則反而介于兩者之間。所以目前也有文字工作者兼顧公眾號與播客節目的趨勢出現，畢竟任何形式的內容都幾乎無法完全離開文本，而內容過硬的頭部機構在拓展播客這一內容展現形式時，難度顯然也相對更小。

不久前，NBC就已宣布在蘋果播客推出名為“Dateline Premium”的付費頻道，月費為2.99美元、年費29.99美元，并提供7天的試用試用。據了解，《日界線》（Dateline）原本是一個講述犯罪案件的電視節目，后續推出了相應的播客節目，同時也是NBC的長青節目。

并且國內市場同樣也開始了類似的嘗試，比如喜馬拉雅在今年3月上線的“喜劇播客”，就是以播客的形式來拓寬脫口秀的空間。毫無疑問，這一方面是平臺對于“耳朵經濟”的嘗試，另一方面也為脫口秀等語言類內容的線下引流創造機會。此外，諸如極目新聞等機構也開始嘗試音頻頻道“極目播客”，并入駐喜馬拉雅、天貓精靈等相關頻道。

更為重要的是，當越來越多諸如珀萊雅、三得利、MissBerry等品牌，開始批量針對播客進行投放，無疑也將推動其商業路徑的愈加清晰，自然也會吸引更多創作者進入這一領域。

當然，如何進一步擴大受眾、如何建立起與用戶的長期關系進而推動付費訂閱，怎樣讓播客這一形式容納更多樣化的品牌推廣等，仍是目前頭部播客主正在嘗試解決的問題?；蛟S對于目前整個播客領域來說，無論創作者還是聽眾，可能都還需要更多的耐心。

關鍵詞：