劉強東，率先成為互聯網大佬中的“楊過”（陽過）。

【資料圖】

來源|AI藍媒匯

ID:lanmeih001

作者|葉二

編輯|魏曉

兩天前，劉強東在內部分享感染新冠經歷和感受的視頻沖上熱搜。他稱，“根據我個人感受來講，真的是比感冒還要輕微?！?/p>

同時還表示，京東將為員工設立抗病毒熱線，公司員工若有問題可隨時打電話。

現身說法，以及出臺相關保障措施，一個關切社會熱點并關心員工利益的企業家形象，躍然紙上。

再結合此前發布“劫富濟貧”式的一升一降政策——為德邦兄弟繳納五險一金、降低高管薪酬10%—20%等，劉強東不僅重回京東臺前，并且也在逐步回歸至聚光燈下，回到公眾面前。

很像四年前。彼時的劉強東愛說大話，愛出風頭，頻出金句，營造著草根出身、鄉土情懷、體恤員工的人設，作為京東靈魂人物，帶領京東一往無前。

四年之后，京東的靈魂還得靠劉強東。

強勢回歸

今年4月7日，京東發布公告稱，劉強東將不再兼任京東集團CEO一職，京東集團總裁徐雷升任。

雖然依照以往，外界并不認為，劉強東會徹底選擇放手。同時公告也強調，劉強東將負責“重大戰略決策部署”，徐雷也向其匯報等。

但誰也沒想到，僅僅不到8個月，劉強東就再次強勢回歸京東臺前。

先是11月22日，劉強東在內部發布全員信，決定自2023年1月1日起，京東集團副總監以上以及相對應的P/T序列以上全部高級管理人員，現金薪酬全部降低10%-20%不等，職位越高降得越多。

一天后，京東零售內部開啟大規模人事調整，多位總裁崗位發生變動，其中最重要的架構調整是將原有的3C家電事業群拆分為家電家居事業群和電腦通訊事業群。據了解，該事業群是京東零售內部最具有話語權的事業群之一，今年三季度在京東零售的營收占比接近60%。

亦有消息稱，在前不久的京東經營管理培訓會上，劉強東在會議中視頻接入，稱高管們偏離了公司經營戰略的核心，批評了一些人，強調低價才是武器。

......

一連串的調整與發聲，劉強東再度收權，依舊牢牢把持著京東這艘巨無霸的控制權與航向路線。

而這也難免讓徐雷京東CEO的位置稍顯尷尬。

劉強東上一次痛斥高管，還用了“人浮于事、拉幫結派……”四個詞來形容京東組織架構上的問題，是在2019年。目的除了表達不滿之外，很大程度上也是為了扶徐雷上位。

這一次將矛頭直指零售業務高管，指責“你們這些人，談花里胡哨的故事太多了，談成本、效率、體驗，又太少了”，目的很可能就是敲山震虎了。

畢竟就在今年4月，徐雷接任京東CEO時獲得的評價還是“徐雷在過去三年多無論是帶動業績增長還是內部管理上都表現出色，獲得了公司內部和外部的一致認可?！?/p>

高增長不再

只是此一時，彼一時。

劉強東最看重的就是京東的高增長。

徐雷從京東零售CEO位置一路升至京東CEO，原因正是在這三年來，京東再次恢復了高速增長，過去三年間始終保持了25%-29%之間，活躍用戶數更是從3億攀升至5.7億，增長了近一倍，庫存周轉天數下降了20%。

但進入到2022年下半年，正如劉強東在與內部信提到的給高管兄弟們降薪時表態，“兩年之內，如果京東業績重回高增長狀態，集團隨時可以恢復大家的現金報酬”，言下之意正是，京東高增長不再。

今年Q3，以分部經營統計，京東最大的收入來源——京東零售營收2119億元，同比增長6.9%。以具體業務論，京東商品收入（主要即自營零售）營收1970億元，同比增長5.9%，但增速低于市場預期的8%。

其中，電子產品及家用電器收入為1193億元，同比增長7.5%；日用商品百貨收入為777億元，同比增長3.5%，均為個位數增長。

用戶增長上，也出現了天花板。截至三季度末，京東集團的年度活躍用戶數達到5.883億，同比增長6.5%，環比增長1.3%。

顯然，京東過去三年的營銷驅動高增長策略，已然行不通了。

危機來臨，這也正是劉強東此次重回臺前的主要誘因。

與此同時，隨著明州案的和解，劉強東也擺脫了個人危機，這也給了劉強東重回聚光燈下掃清不少障礙。

自2019年起，京東近年來的公開場合，甚至包括京東回港上市等重要活動，都是徐雷出面站臺，但今后，很有可能再次是由劉強東主導一切了。

關鍵詞： 京東集團